저는 교육 운영 1팀에서 현재 충청권에 디지털 튜터를 양성하는 사업을 맡으며 교육을 운영하고 있습니다.

저는 외근을 나가면 큰 문제 없이 단계별로 진행될 수 있게 나가기 전 준비를 많이 하는 편인데요,

그래서 꼭 해야 하는 업무 체크리스트를 만들거나 준비물을 꼼꼼하게 챙기면서 실제로 외부에 나갔을 때 계획했던 대로 진행될 수 있게 하는 편입니다. 

저희가 회고를 할 때 크게 세 가지 주제로 정리를 하는데요,

먼저 첫 번째가 '킵'이라고 프로젝트를 진행하면서 기억하고 유지해야 할 것은 무엇이었는지 정리를 합니다. 교육을 하며 만족스러웠던 부분이나 성취감을   느꼈던 부분 또는 다른 사업에서도 적용하면서 유지하면 좋겠는 부분 등 긍정적인 포인트들을 먼저 선정해요. 

그 다음이 '프러블럼'. 명확하게 문제였다고 생각하는 요소를 뽑고 난 다음에 고충이 있었다면 그러한 것들이 불가피한 것인지 아니면 저희의 역량이나 노력, 상황이 문제였는지 생각을 해요.

마지막은 '트라이'. 프로젝트를 진행하면서 배웠던 혹은 배울만한 부분이나 아니면 이 경험을 바탕으로 나중에 해결하거나 발전할 수 있는 방향이 뭐가 있을까 돌아보는 시간을 가지면서 회고를 마무리 해요.

저희는 되게 수평적으로 의견을 말할 수 있고 피드백도 자유롭게 주고받을 수 있어요. 그리고 만약에 저랑 잭슨님 같은 경우에도 서로 동일한 사업을 준비하더라도 운영하는 방식이 조금씩 다를 수 있잖아요. 개인적인 성향이라든지 본인의 업무 성향이라든지.. 이런 것들을 존중받으면서 나만의 스타일로 일할 수 있는 자유롭고 수평적인 분위기에서 일하고 있습니다.

음... 제가 생각하기에는 본인이 사업을 맡으면 나의 프로세스대로 주도적으로 일할 수 있는게 장점 같아요. 예를 들어 BS팀은 돈이나 서류 준비 부분에서 프로세스에 따라야한다고 생각하는데 교육운영팀은 담당자의 스타일대로 주도하면서 사업을 진행할 수 있어요. 나만의 것을 만들고 주체적으로 업무를 진행할 수 있다는 것이 저희 팀의 특별한 점인 것 같습니다.

(리암님께서는 원래 인턴으로 입사하신 걸로 알고 있어요. 인턴에서 정규직으로 전환을 결심하게 되신 이유가 있을까요?)

맞아요. 말씀해주신 대로 저도 원래 인턴으로 시작을 해서 정규직 전환이 된 케이스인데, 감사하게도 좋게 봐주셔서 정규직 전환 제의가 왔었어요. 제의가 왔을 때 수락한 이유는 아까 말씀드린 것처럼 주도적으로 일할 수 있는 환경과 그런 환경에서 일하면 많이 발전할 수 있고 다양한 업무를 경험할 수 있을 것 같아서 정규직 전환을 결심하게 되었습니다.

꾸준한 발전 문화가 저희 회사의 문화인 것 같습니다.

제가 처음 에이블런에 왔을 때 열 분 남짓 했던 것 같은데, 엄청 빠르게 인원수가 늘었어요. 인원 수가 늘었다는 게 단순히 사람을 많이 뽑아서가 아니라 

회사가 발전하면서 늘었기 때문에 지속적인 발전을 추구하는 사람만 남았고 그렇다 보니 계속해서 발전해나가는 문화가 만들어졌다고 생각해요. 

유연 근무나 재택근무 등의 복지가 에이블런의 좋은 점인 것 같아요. 퇴근 후에 여가 생활을 즐기기에도 참 좋고 또 사람마다 스타일이 다를 수 있잖아요. 

월요일에 야근을 엄청 늦게까지 해서 화요일에 한 두 시간만 좀 더 자고 늦게 출근하면 화요일도 집중할 수 있을 것 같은데 보통 다른 회사는 그런 게 잘 안 

되니까.. 본인의 컨디션을 유연하게 조절하면서 집중될 수 있는 시간도 활용할 수 있는 제도라 좋다고 생각해요.

(특히 교육운영팀에 입사하길 희망하는 예비 에이블러너들에게 한 마디 부탁드립니다!)

교육운영은 육각형으로 다양한 업무를 경험할 수 있고 나를 발전 시킬 수도 있는 직무라고 생각해요. 아까 말씀드린 것처럼 자기주도성도 발전이 될 것 같고.. 다양한 경험을 쌓을 수 있는 부서니까 다양한 경험을 하면서 자신을 발전시키고 싶은 생각을 가지고 계신 분이라면 주저없이 지원하셨으면 좋겠습니다.(웃음)