더 좋은 대안을 찾기 위해 나아갈 방향에 대해 깊이 있게 충돌하고, 책임자는 의견을 종합하여 수직적으로 결정하고, 결정이 내려진 이후에는 헌신합니다. 이슈가 있으면, 동료에게 피드백을 주고 싶으면, 방향성을 모르겠다면, 다른 의견을 제시하고 싶으면 명확하게, 그러나 매너있게 말합니다.

우리는 늘 가치있는 성취를 위해 능동적이고 주체적으로 스스로 일을 하고, 맡은 일과 성과에 책임을 다할 줄 압니다. 그 결과 크리에이터이자 리더로서 모든 과정과 결과마다 교훈과 적용점을 배워나가며 더욱 빠르게 성장할 수 있습니다.

우리는 늘 성장에 욕심을 가지고, 이를 통해 빠르게 시장을 점령해 나가며 구성원 개인이 가진 개성을 보존하면서 다양한 방향의 가능성을 발견하고 발전하는 방향에 집중합니다. 

모든 구성원은 성장을 기반으로 에이블런과 함께합니다.

우리가 만들어가는 시장에 정해진 룰은 없습니다. 길이 없다면 개척하고, 모르는 것이 있다면 답을 찾아낼 때까지 탐구하고 도전하며 일을 성취합니다.

나아가 더 효율적으로 일하는 방법에 대해 고민합니다. 잘 하는 일을 더 잘하고 스스로 몰입할 수 있도록 끊임없이 연구하고 새롭게 도전합니다.

프로젝트는 늘 작은 아이디어 혹은 개선 의견부터 시작합니다. TFT로 구성하여, 함께 고민하고 기획하는 프로토타입부터 시작합니다. 에이블런에선 모두가 프로젝트를 기획하고 참여합니다. 역할과 레벨에 상관없이 하고싶은 일은 무엇이든 할 수 있습니다. 완벽한 전략보다 작은 것부터 우선 시작해야 큰 일을 할 수 있다고 믿습니다.

우리는 어떠한 상황에서도 서로 예의를 지키며, 신뢰를 바탕으로 일하고자 노력합니다. 이를 위해 불편한 상황에서도 감정보다는 이성적으로, 회피보다는 책임감 있는 대화를 통해 문제를 해결합니다.

자율과 책임, 위임에 따른 업무 문화가 유지되기 위해서는 상호간의 신뢰를 쌓는 것이 굉장히 중요합니다. 신뢰는 주는 것이 아니라 얻는 것이라는 점에서, 먼저 주변 팀원들에게 신뢰를 얻을 만큼의 역량과 열정 그리고 주도성을 보여주는 노력이 중요합니다.

• 데드라인은 말 그대로 모든 하나의 업무(프로젝트)가 마감 되어야 하는 최종 일정입니다. 
  즉, 데드라인까지는 프로젝트 수행에 필요한 모든 기획/초안/방향/컨펌/피드백/수정/보완이 모두 해당일 전까지 마무리!
• 모든 데드라인은 미리 요청하는 경우에 한하여 조율 가능할 수 있어요.
  다만, 사전에 데드라인을 조율해야 한다면? 지연 양해를 구하거나 업무의 우선순위를 조율 요청하는 것이 업무 상 지켜야 할 예절!

- 에이블런의 공식적인 업무 커뮤니케이션 채널

• 에이블런은 어떤 회사보다 메일 커뮤니케이션이 가장 활발하고, 메일을 통한 업무 관리를 중요하게 생각하는 문화를 가지고 있습니다. 
• 메일을 확인하고 응답하는 것은 회사 내 모든 업무 커뮤니케이션의 기본! 
  본인이 받는 이로 지정된 메일은 꼭 업무 시간 내 답장을 원칙으로 합니다. 
  특히, 외부 응대 메일은 반드시 당일 안에 처리하고 빠르게 진행하고 있어요.

• 에이블런은 투명한 업무 공유를 통해 개인과 회사 모두 더 높은 업무 효율과 생산성을 달성할 수 있다고 믿습니다.

• 구글 캘린더를 통해 업무상 외근/미팅/휴가/2인 이상의 미팅 및 회의 등 모든 공식 일정과 미팅에 대한 업무를 기록하고 관리해요.

• 캘린더 등록은 본인 외에 새로운 일정 등록이나 스케줄 관리를 위해 반드시 필요한 절차예요.
  본인과 업무상 이해 관계도가 높은 유닛, 멤버에 대한 캘린더는 구독하여 스케줄 확인에 이용하고 있어요.

• 회사 및 업무와 관련하여 발생되고 관리되는 모든 자료의 공유와 저장은 구글 워크스페이스(드라이브)내에서 이뤄져야 합니다.
• 개인의 노션, 블로그, 노트북 PC 내 로컬 저장소 등을 통한 별도의 업무 관련 파일 저장 및 자료 공유를 원칙적으로 허용하지 않고 있어요.